一个数据中心的好与差总归要有一些衡量的标准,就像在学校评三好学生一
数据中心以往运行的历史数据进行统计,是否发生过大面积的断网事故,全年业务中断时长,数据中心---的背景、---情况,数据中心服务器、网络、存储等设备的规模,数据中心的资金运转情况,数据中心新技术落地情况等等,这些都是评估的内容,将所有的因素都统计起来,并综合评判,这样得出的评估结果是为客观、符合实际的。很多数据中心往往有对内对外两种评估指标,将评估结果好的一面呈现给外部客户,将评估不好的项目留给自己,然后内部整顿,争取将这些部分能优化的优化,能换新的换新,终呈现给外部客户是一个表里如一的数据中心,所以数据中心评估人为可操作部分是很多的,这也是当前数据中心评估服务面临的主要问题,如果将这些评估指标都进行量化,用数据指标来说话,这样的数据中心评估服务才是好的。
数据中心运维:规划阶段
把数据中心运维工作内容放入建设的各个阶段
做决策时,同时考虑初期投资和运维成本
建立基础的服务水平协议,以驱动数据中心的设计和运维:
公司对客户的承诺;
it服务队公司的承诺;
数据中心场地运维与it服务的相互承诺。
数据中心运维:概念设计阶段
评估每一个方案的可维护性。
评估每一个方案的---性。
评估方案是否支持自动监控和报警功能。
评估设计方案的能源使用效率(pue,直接影响到运行成本)。
评估设计方案应对业务变化的灵活性。
评估设计方案是否很容易地在不中断服务的情况下进行维护。
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